《Staying ahead in the age of AI》是OpenAI推出的AI领导力指南，能帮助企业领导者在AI时代保持竞争优势。指南指出AI技术发展迅猛，模型发布速度、成本降低和企业采用速度都远超以往。报告基于OpenAI与多家公司的合作经验，提出五个核心原则：对齐（Align）、激活（Activate）、放大（Amplify）、加速（Accelerate）和治理（Govern）。原则涵盖从战略制定到员工培训、从成功案例分享到项目快速推进及负责任的AI使用等多个方面，为企业在AI浪潮中脱颖而出提供清晰的行动框架和实践建议。
背景
OpenAI 指出目前AI发展态势：
顶级 AI 大模型的发布数量多5.6 倍。
就在一年半的时间里，GPT – 3.5 级别模型的成本，降低了 280 倍。
AI 普及的速度，比当年普及电脑上网快了整整 4 倍。
现实情况呈现出一种分裂态势，波士顿咨询发现，行动快的公司，收入增长已经是同行的 1.5 倍，麦肯锡的调查显示，有将近一半的员工觉得自己没人教、没人带，不敢、不会用 AI 工具。AI 创造了机会，也带来焦虑。OpenAI基于与Estée Lauder、Notion、San Antonio Spurs、BBVA等公司的合作经验，总结出五个核心原则。
五个核心原则
Align（对齐）：统一思想，凝聚共识
高管讲故事 ：公司的管理层必须亲自站出来，用大白话跟所有员工讲清楚，为什么 AI 对公司的未来这么重要。是竞争对手已经全用上了？还是客户的要求变了？或者以前的赚钱方法不好使了？员工们听到一个想得很明白的 “为什么”，心里就有底了。
设定全公司 AI 目标 ：光有想法还不够，得有个大家都能看懂的目标。目标有很多种，比如开发新用法、看使用频率、鼓励多尝试等。关键是，要把目标写进公司的计划和 KPI 考核里，在全员大会、公司周报里反复说。
领导带头用 ：领导带头用，主要是为给大家 “祛魅”，让大家知道 AI 并不神秘。当员工看见财务总监都在用 AI 分析市场、看客户数据，员工心里的怀疑和害怕就会少很多。
部门负责人具体落实 ：部门负责人要经常跟自己的团队开小会，在会上别讲虚的战略，聊点实在的。比如 “我们部门能用 AI 做这几件事”，“大家觉得还有哪些地方能用上？”
Activate（激活）：赋能员工，激发动力
搞一套正经的 AI 培训 ：公司的人力资源部门应该牵头，设计一套跟岗位工作相匹配的培训课程。课程的目标是让员工从听懂 AI 是什么，变成能在自己的工作里熟练地用起来。
找一批 “AI 积极分子” ：公司里总有一批人，自己就对 AI 特别感兴趣。要把这些人找出来，更深入的培训，让他们成为公司内部的 “AI 老师”。
让 “试一试” 变成常态 ：创新都是试出来的。公司必须给员工创造可以放心试错的环境。比如，留出固定的时间，像每个月第一个周五是 “AI Friday”，大家放下手里的活，专门研究怎么用 AI 改进工作；搞点小型比赛，组织不需要写代码的 Hackthon，让不同部门的人组队，用现成的工具快速把 AI 的想法做成个样品。
把 AI 贡献和升职加薪挂钩 ：公司要把 AI 用得好不好，明确地跟员工的绩效和发展联系起来。比如在制定工作目标的时候，给不同岗位的人加上 AI 相关的任务；在提拔人、发奖金的时候，特意说说这个人在 AI 方面的贡献。
Amplify（放大）：共享经验，扩散成果
建一个统一的 AI 知识库 ：找个大家都能方便访问的地方，比如内部的共享文档系统，把所有跟 AI 有关的东西都放在那里。知识库里有培训材料和视频、各种比赛的日程和成果、公司用 AI 的规矩和安全手册、好用的案例和 Prompt 模板等。
坚持分享成功的故事 ：影响力是通过故事传播的。公司需要像做外宣公关一样，在内部不停地讲 AI 的成功案例。形式有很多种，比如定期的 AI 简报、内部的分享会、全员会议的固定环节等。
搞一些活跃的内部社群 ：光有正式的知识库还不够，需要有地方让大家随便聊。在公司的聊天软件里建一些 AI 交流群，或成立一个跨部门 “AI 小组”，让大家能随时交流想法。
在团队内部也要多表扬 ：除公司层面的宣传，各个团队的经理要经常在自己的部门会议上，表扬在 AI 上做得好的事情。来自直属领导的肯定，信号作用很强。
Accelerate（加速）：优化流程，快速迭代
让大家能方便地用到工具和数据 ：系统基础设施跟不上，是现在很多公司用 AI 的大问题。越来越多的公司开始给员工更大的权力，让员工自己去推荐和挑选觉得好用的 AI 工具，提高生产力速度就快多了。
建立一套清晰的 AI 项目申请和评估流程 ：公司需要设计一个简单、透明的流程。让团队很方便地提交 AI 项目的想法，很快得到反馈，且清楚地知道公司是怎么评估想法的。
成立一个能拍板的跨部门 “AI 委员会” ：为打破部门之间的墙，公司需要一个有足够权力的跨部门领导小组。领导小组由高管牵头，成员来自技术、法务、业务、数据部门，主要工作不是管事，而是 “通路”。
让会赚钱的团队有钱继续花 ：最直接的办法，就是奖励。如果哪个团队用 AI 给公司省钱，或提高效率，把省下来的资源，拿出一部分还给这个团队，让员工有钱有时间去做更多新的尝试。
Govern（治理）：规范发展，稳健前行
写一本简单易懂的 “AI 安全手册” ：公司要把复杂的规定，变成一套普通员工能看懂、能执行的行动指南。手册的核心，是要说清楚，哪些事是能放心试的，哪些事是需要向上报告的。大家在处理大部分日常工作时，不用每次都去找法务或者合规部门，效率自然就高了。
定期检查和更新 AI 的规矩 ：管理的规矩不能一成不变。公司每个季度都搞一次小规模的检查，看看当前的系统、流程和规矩还合不合适。检查的时候要从两个方面看，一方面规矩有没有保护好公司，另一方面是有没有不小心把创新的速度给拖慢了。
总结
整个指南的核心思想，就是用好 AI，技术问题在其次，关键是组织和文化的问题。OpenAI 推出的这套行动指南，是一套完整的公司变革方法论。描述了一个理想的 “AI 公司” 应该是什么样子。从上层到下级，目标一致；从个人到团队，技能匹配；从个例到体系，经验共享；从想法到落地，流程顺畅；从创新到运营，风险可控。一个企业，想要在 AI 变革中胜出，不能仅仅把 AI 当作又一个新工具，要真正把 AI 当作一种全新的工作方式。
